变革? 变? 革?

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SAP任命张烈生（Timothy Cheung）为中国区董事总经理

北京 - 2008-05-29 - 2008年5月28日, 北京讯——全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商——SAP公司今日宣布：正式任命张烈生（Timothy Cheung）先生为SAP中国区董事总经理。张烈生先生将全面负责SAP公司在中国区的业务和运营，并直接向SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟 （Mark Gibbs）先生汇报。中国是高速增长的金砖四国（中国、巴西、俄罗斯、印度）中最大的国家，SAP在中国关键行业大企业市场拥有明确的发展路线，并针对 中小企业市场制定了地域增长计划。

对于张烈生先生的就任，SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟表示:" 张烈生先生为我们带来了他对中国市场客户需求的深入理解，以及他在大中华区市场中广泛积累的行业知识。我坚信他的这些知识和经验，必将为SAP客户带来更 多的价值。"

"中国一直是SAP全球的增长引擎。我们今年第一季度的财务数据非常出色，这也预示着2008年全年将有更大的市场机会在等待着我们。我期望与张烈生密切 合作，加快SAP在大中华区的发展势头，并实现我们面向2010年的市场拓展计划。" 纪秉盟先生补充说。

对此，张烈生先生也表示："SAP中国拥有非常成功的本地团队以及最佳业务实践业务基础。我很荣幸能够成为这个团队中的一员，我期待未来能充分利用SAP 全面创新的解决方案与服务，使SAP在推动中国各类企业实现业务增长的过程中起到至关重要的作用。"

在加盟SAP公司之前，张烈生先生就职于IBM，历任销售、市场营销和技术等部门的高级管理职位。作为一位资历深厚的职业经理人，张烈生先生在中国内地、 香港和台湾地区拥有超过22年的工作经历，并担任过IBM全球技术服务部大中华区副总裁兼总经理和香港区总经理等重要职务。在此之前，张烈生先生还曾担任 过亚太区知名高科技设备分销商——Schmidt集团董事总经理一职。

张烈生先生拥有香港中文大学工商管理学士学位，在过去的二十多年里一直在中国工作。


http://tech.sina.com.cn/it/2008-05-29/12122225090.shtml
原IBM高管张烈生执掌SAP中国区

http://www.sina.com.cn 2008年05月29日 12:12  新浪科技

　　新浪科技讯 5月29日12:00消息，SAP今日宣布，原IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生将出任SAP中国区董事总经理一职，直接向SAP北 亚区总裁兼首席执行官纪秉盟(Mark Gibbs)汇报。

　　今年1月，上任仅8个月的原SAP中国区董事总经理李文俐闪电离职，此后的4个月内，这一职位由纪秉盟兼任，直至今日宣布张烈生加盟。

　　对于张烈生的就任，纪秉盟表示："张烈生先生为我们带来了他对中国市场客户需求的深入理解，以及他在大中华区市场中广泛积累的行业知识。我坚信他的这 些知识和经验，必将为SAP客户带来更多的价值。"

　　"中国一直是SAP全球的增长引擎。我们今年第一季度的财务数据非常出色，这也预示着2008年全年将有更大的市场机会在等待着我们。我期望与张烈生 密切合作，加快SAP在大中华区的发展势头，并实现我们面向2010年的市场拓展计划。" 纪秉盟先生补充说。

　　对此加盟SAP，张烈生表示："SAP中国拥有非常成功的本地团队以及最佳业务实践业务基础。我很荣幸能够成为这个团队中的一员，我期待未来能充分利 用SAP全面创新的解决方案与服务，使SAP在推动中国各类企业实现业务增长的过程中起到至关重要的作用。"

　　在加盟SAP公司之前，张烈生就职于IBM，历任销售、市场营销和技术等部门的高级管理职位。作为一位资历深厚的职业经理人，张烈生先生在中国内地、 香港和台湾地区拥有超过22年的工作经历，并担任过IBM全球技术服务部大中华区副总裁兼总经理和香港区总经理等重要职务。在此之前，张烈生先生还曾担任 过亚太区知名高科技设备分销商——Schmidt集团董事总经理一职。

　　张烈生先生拥有香港中文大学工商管理学士学位，在过去的二十多年里一直在中国工作。(立雄)


http://tech.sina.com.cn/it/2008-07-10/15392318107.shtml
SAP中国宣布新管理层任命

http://www.sina.com.cn  2008年07月10日 15:39  新浪科技

　　新浪科技讯 7月10日消息，SAP中国公司今天宣布推动业务持续增长的两大新措施。其中首要措施就是任命四位中国区副总裁，分别负责SAP中国四大重要业务领域的发 展；同时，SAP中国还宣布马上启用新的业务流程，旨在加强内部管理强化客户至上。

　　新管理团队的形成及新业务流程的实施将有助于加速SAP在大中华区的发展势头，使SAP公司在帮助中国客户实现成功转型、成为"最佳运营企业"的过程 中继续发挥关键作用。SAP亚太及日本区一直保持着强劲的业务增长，而SAP中国的优异表现使其成为该地区增长最快的市场之一。

　　继2007年大获成功后， SAP所有地区在2008年第一季度继续保持着两位数的高增长。其中值得一提的是，在中国、印度等快速增长市场的推动下，亚太及日本区作为SAP增长引擎 的地位得到了进一步的巩固。出色的业绩表现不仅说明了亚洲市场的持久活力，也促使SAP不断评估并提升自身的运营水平。

　　SAP加大人才投资 力争实现长足发展

　　SAP中国一直拥有一支强有力的领导团队，SAP在中国市场也保持了连续十年的快速增长。为了实现面向2010的企业发展蓝图，并巩固SAP在中国企 业管理软件市场中的领导地位，人才战略仍然是SAP中国的企业战略的重心。继2008年5月份任命张烈生(Timothy Cheung)先生为SAP中国区总裁兼首席执行官之后，SAP中国今天又宣布了领导团队中其他四位核心成员的任命，包括：

　　•任命陈卓凡(Paul Chan)先生为SAP中国区副总裁，全面负责流程行业的整体业务；

　　•任命何东辉(Andy He)先生为SAP中国区副总裁，全面负责中小企业市场、渠道和合作伙伴联盟等业务；

　　•任命梁溢全(Kennard Leung)先生为SAP中国区副总裁，全面负责金融服务业和公共服务领域的业务；

　　•任命姜伟(Desmond Jiang)先生为SAP中国区副总裁，负责离散行业的业务；

　　SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟(Mark Gibbs)先生表示："中国是高速增长的金砖四国(中国、巴西、俄罗斯、印度)中最大的国家，也是SAP未来业务发展的重心。得益于我们优秀的管理团 队，多年来，SAP在中国一直表现优异，未来，我们仍然有巨大的发展潜力和机会。我相信这次领导团队的扩充必将帮助我们充分挖掘市场潜力，实现我们面向 2010年宏伟的发展计划。"

　　强化内部管理，改进业务流程，为未来发展打下坚实基础

　　为了更好地服务于客户，并为企业提升和员工发展提供最坚实的基础，SAP中国将开始实行一套全新的、更高效的企业管理模式。这种管理模式将通过更紧凑 的业务流程和更广阔的市场覆盖来帮助实现业务增长。SAP中国的客户服务团队由SAP资深骨干组成，他们具有对市场的深入了解和广泛的行业知识。SAP客 户服务团队将直接负责关键行业，并通过与SAP合作伙伴的紧密合作，确保客户获得更完善的"端到端"的服务。

　　"基于我们在2008年第一季度的出色表现，我们期待中国区在未来继续保持SAP全球增长引擎的地位。通过新的管理层任命及组织结构和业务流程改善， 我们将能更好地向各种规模的中国的企业客户提供全套的SAP创新解决方案和服务。"SAP总裁兼首席执行官张烈生(Timothy Cheung)先生表示。

　　SAP中国凭借深厚的管理经验一直在为各类中国企业提供业内领先的解决方案，以帮助他们利用业务网络，提升企业核心竞争力。作为中国企业管理解决方案 领域的领导者，SAP将在推动中国企业实现跨越式成长中继续发挥重要的作用。

　　SAP中国管理团队新成员任命：

　　•张烈生先生，SAP中国区总裁兼首席执行官，全面负责SAP公司中国区的业务和运营。

　　在加盟SAP公司之前，张烈生先生就职于IBM，历任销售、市场营销和技术等部门的高级管理职位。作为一位资历深厚的职业经理人，张烈生先生在中国内 地、香港和台湾地区拥有超过22年的工作经历，并担任过IBM全球技术服务部大中华区副总裁兼总经理和香港区总经理等重要职务。在此之前，张烈生先生还曾 担任过亚太区知名高科技设备分销商——Schmidt集团董事总经理一职。

　　•陈卓凡(Paul Chan)先生，SAP中国区副总裁，全面负责流程行业的业务拓展。

　　陈卓凡先生有19年的IT从业经验。此前，陈先生曾担任Aspentech亚太区高级副总裁兼董事总经理。Paul在Aspentech工作长达13 年，为加工制造业提供IT解决方案。他还拥有5年的IT设备和解决方案的销售经验，客户覆盖了石油、天然气及钢铁等中国重点行业。

　　•何东辉(Andy He)先生，SAP中国区副总裁，全面负责中小企业市场、渠道和合作伙伴联盟业务。

　　何东辉有14年的中国IT 行业从业经验。此前，何先生曾担任惠普中国TSG价值合作伙伴联盟副总裁兼总经理，负责惠普中国全部的中小企业、合作伙伴和联盟业务。在此之前，何先生曾 负责IBM软件集团各种产品的销售渠道和联盟，帮助推动了Websphere等关键产品的发展。何先生在销售和建立非直销机构方面具有11年的成功经验。

　　•梁溢全(Kennard Leung)先生，SAP中国区副总裁，全面负责金融服务业和公共服务的业务拓展。

　　梁溢全先生有28年的IT从业经验，其中有23年时间在中国工作。他在金融服务业的销售方面具有骄人的成绩。梁先生曾在德利多富(Wincor Nixdorf)中国担任总经理职务，之前还曾在优利系统中国公司(Unisys)担任金融证券投资部总经理。在他早年的职业生涯中，他曾先后在CL电脑 中国大陆和香港公司、NCR中国就职，主要致力于金融证券投资业务。他还有过7年的向中国金融服务业企业销售软件和服务的经验。

　　•姜伟(Desmond Jiang)先生，SAP中国区副总裁，全面负责离散行业业务拓展。

　　姜伟先生具有19年的中国IT行业从业经验，其中包括在Oracle和IBM供职13年的经验，并曾在邮电部任职6年。此前，姜先生曾担任 Oracle华东地区销售总监，负责该地区面向所有行业的销售业务。在加盟Oracle之前，他曾担任IBM中国IGS的业务战略顾问和IBM中国GMB 的销售经理。


http://www.tvsou.com/xinwen/a/20080715/69846.htm
SAP层级重叠再酿中国区冲突

2008年7月15日 12:07 来源:中国人力资源开发网

　　"我现在与公司的合同还没有解除，我与公司有许多事情还没有了，我现在还不算离开公司，现在谈这些事情的时机尚不成熟，等时机成熟了，我们再约。"7 月13日，张雪峰说完，匆匆挂了电话。

　　张雪峰原为SAP中国区副总裁。7月8日，北京九华山庄，他和另外两位SAP副总裁蔡建明、王纹针对公司新宣布的架构调整而"激动发言"的过程，在 SAP中国员工之间不胫而走。

　　据SAP公司内部员工告诉记者，当天，SAP中国在九华山庄举行第三季度销售大会，刚刚上任不到三个月的SAP中国区总经理张烈生宣布对现任管理层及 组织架构进行调整，任命了四位新任副总裁。此举引起SAP中国部分现任高管的反弹，张雪峰、蔡建明、王纹等三人的副总裁职务随即被SAP中国解除。

　　上述消息未获SAP中国官方核实。

　　何处不江湖。一位SAP中国员工感叹，跨国公司的内部争斗并不鲜见，但往往暗地潜行，而像SAP中国此次那样"惊心动魄"则实在少见。

　　九华山庄会议一幕

　　据记者了解，SAP中国第三季度销售大会的参会人员包括SAP中国所有高管人员及大部分销售人员，SAP北亚区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）的助理Volun Leiph亦参加了会议。

　　据参会人员描述，在当天的会议上，SAP中国区董事总经理张烈生第一个上台发言，其首先回顾了SAP中国区今年上半年的业绩，随后又安排了下半年的工 作任务。

　　而引起部分高管反弹的环节则发生在会议的最后环节，张烈生宣布了SAP中国的组织结构与流程重组，在新的组织结构与流程重组的需求下，SAP中国宣布 了四位新副总裁的任命。

　　这四位新任副总裁分别为全面负责流程行业业务拓展的陈卓凡（Paul Chan）、全面负责中小企业市场、渠道和合作伙伴联盟业务的何东辉（Andy He）、全面负责金融服务业和公共服务的业务拓展的梁溢全（Kennard Leung），以及全面负责离散行业业务拓展的姜伟（Desmond Jiang）。

　　"大家有什么问题，欢迎踊跃发言。"当张烈生向参会人员做出例行询问时，戏剧性的一幕发生了。

　　最先上台的是副总裁王纹。他直接质疑最新的人事任命以及公司选择人才的标准。据当天参会的SAP人员向记者转述，王直斥张烈生："有的新任副总裁过去 与我们拼单时，经常丢单，败军之将，何以言勇？"

　　场面开始骚动。据该SAP人员介绍，王纹素来十分温和，张烈生没有料到他上台会作如此激烈的发言。

　　接下来讲话的是副总裁蔡建明。他的语气没有王纹激烈，但用词更为锋利，认为SAP中国每半年因为非业务原因洗一次牌，已经对SAP中国的发展造成了极 大的伤害。据上述SAP内部人士引述，蔡说道：今年以来，SAP中国业务合了拆，拆了合，不是为了业务，而是为了把人洗走。

　　蔡还质疑这次人事任命和组织架构重整的程序。蔡建明在公司内部素爱仗义执言，有"文青"之称，他越讲越动情，并即兴提出了一套方案，比如要在SAP内 部成立工会，以保障员工权益。

　　第三个上台的是张雪峰，在今年来的历次调整中，他一直处于风暴中心。出乎意料，张雪峰话讲得最少，仅表示：大家沟通有问题，伤害了老员工，人事任命和 组织架构调整应该建立在充分的沟通之后。

　　"接着大家一个个的上去说了，会议已经没法进行了。"上述SAP中国人士对记者说。

　　缓和重组未成

　　张雪峰、蔡建明、王纹在SAP工作的时间都在五到十年。一位员工说：他们激动的申诉在现场换来了众多老员工的同情。

　　7月10日，本报记者收到SAP公关部发来的新闻稿，该新闻通稿宣布了上述四位副总裁的任命，但对于张雪峰、蔡建明、王纹三人则只字未提。

　　记者采访获悉，7月9日，九华山庄会议第二天，张雪峰、蔡建明、王纹三人回到其办公室上班时，门卫阻止了他们，称他们已经不是公司员工，没有权利进入 办公室。

　　据悉，三人当时十分激动，要硬闯办公室。门卫当即报警，110到来之后，三人解释称，只是想回办公室拿回属于自己的东西。

　　多方周折，三人还是凭着胸卡打开大门，进入办公区的会议室。这时新任命的四位副总裁已经出现在会议室，而张雪峰等三人则已不被允许进一步深入办公区 域。

　　据记者了解，原来，在7月8日"激情发言"后，这三位副总裁在当天晚上就收到了公司发来的一封解聘邮件。随即，三人的公司邮箱、手机邮箱全部被停掉。

　　至此，九华山庄会议的情节迅速在SAP中国区传播开来。

　　据介绍，此次新任命的四位副总裁中，有两位有过在IBM工作的经历，其中，何东辉曾负责IBM软件集团各种产品的销售渠道和联盟，加入SAP前，担任 惠普中国TSG集团价值合作伙伴联盟副总裁兼总经理，负责合作伙伴和联盟业务；姜伟曾担任IBM中国IGS的业务战略顾问和IBM中国GMB的销售经理， 加入SAP前，担任Oracle华东地区销售总监。

　　一位SAP员工透露，张烈生本计划以一种缓和的方式完成高层重组，即增设四名副总裁，分管SAP现有业务，原来三名主管业务的副总裁则只领虚衔。但 是，九华山庄会议的情况出乎当初的意料，缓和重组计划失败，SAP中国随即做出了立即解职的决定。

　　土洋之争

　　一位SAP员工认为，SAP此次结构调整和人员重组，是SAP北亚区、中国区系列重组之后的继续。

　　2006年，SAP的销售中心被划归为欧洲与美国两个中心，亚太区直接向美国中心汇报。2006年年底，原SAP亚太区总裁兼首席执行官Hans- Peter Klaey（雷汉朋）被任命为SAP全球中小企业事业部总裁，Geraldine McBride 接替其成为SAP亚太区总裁，执掌SAP亚太区业务。在这之前，Geraldine McBride与大中国区总裁西曼处于同一管理层级。

　　2007年4月，SAP宣布李文俐接替西曼成为大中国区总裁，西曼升任北亚区董事总经理。稍后，SAP中国有近20名员工离开，他们在SAP的工作年 限大多在七、八年左右。

　　2007年11月，西曼离职，SAP北亚区董事长由纪秉盟接任。

　　今年1月14日，刚刚上任8个月的李文俐离职，其职位暂由SAP北亚区总裁兼CEO纪秉盟兼任。SAP将北亚区（包括中国大陆、中国香港、中国台湾、 韩国）业务拓展的任务全部交给了纪秉盟。

　　2008年5月28日，SAP任命张烈生（Timothy Cheung）为SAP中国区董事总经理。一系列任命后，从美国、亚太区、北亚区、中国区，一条由雷汉朋、Geraldine McBride、纪秉盟、张烈生组成的管理链条已经形成。

　　一位SAP员工认为，此次机构重组由北亚区推动，而新管理链条的逻辑是，来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导这条管理链条，而本土职业经理人则被排 除在外。

　　该人士称，此前，SAP中国的高管中有不少来自本土，其与上一管理层级的管理人士曾在观念冲突，导致SAP的策略常在北亚区与中国区之间形成堵塞，管 理上的堵塞造成了决策不通畅和人事上的斗争，进而影响业务的发展。

　　经过长达一年多的机构重组之后，目前"洋派管理人士"主导整个管理链条，本土职业经理人的力量被削弱，预计今后"洋土之争"将不复存在。

　　但上述SAP员工认为，仅仅解决本土管理人士与外籍管理人士的沟通问题，还不能解决SAP面临的所有问题：一方面，目前很多跨国公司都致力于推进本土 化，以求在迅速发展的中国市场获得更大的发展；另一方面，SAP在中国市场的管理架构重叠问题并没有解决。

　　据了解，SAP北亚区目前下辖的业务区域包括中国大陆、中国台湾、韩国、中国香港，但绝大部分业务收入来自中国大陆，这样一来，北亚区与中国区在管理 上就存在重叠的问题。

　　新华都CEO唐骏曾在外企打拼多年，他认为：机构重叠曾是众多跨国公司之痛，跨国公司初进中国时，中国区并不是重要的业务单元，归于北亚区、大中华 区、亚太区之下。但随着中国经济的发展，中国的位置越来越重要，中国区管理层处于权重位轻的局面，要么形成架空更上一级管理层的格局，要么形成人事冲突。

　　唐骏称，考察微软在华发展历史，其中国区数任总裁离职也与其大中华区的机构重叠有关。除了微软之外，英特尔也在中国做了类似调整，将中国区升级为大中 国区，直接向美国总部汇报。